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    抓品牌、抓终端、抓管理,精准服务客户——李明灿率队调研泰山名饮公司
    发布时间:2019-09-23 浏览:235   [ ] 视力保护色:



    抓品牌、抓终端、抓管理,精准服务客户

                   ——李明灿率队调研泰山名饮公司


    9月20日,贵州茅台酒股份有限公司副总经理,贵州茅台酱香酒营销有限公司党委书记、董事长李明灿率队调研泰安茅台酱香酒市场,走访顾问团成员单位泰安市泰山名饮有限公司,并与经销座谈。

    泰山名饮公司与茅台合作多年,终端优势突出,在省内外共有门店400余家,近年来发展迅猛,主要在于其良好的内部管理机制。

     

    在泰山名饮公司万达店,李明灿首先查看了店内茅台酱香酒陈列与堆头展示,中秋活动宣传等情况,并详细询问店员产品价格、公司政策执行情况,市场活动的接受度等。

    座谈会在轻松的氛围下进行。会上,泰山名饮公司董事长阴祖同介绍了泰山名饮公司的经营理念与发展模式,回顾了公司的发展史,一路走来,既是泰山名饮的成长史,更是一部奋斗史。茅台酱香酒近几年在泰山名饮取得长足的发展,公司也做了详细规划,对未来的发展充满信心,更加值得期待。  

     

    李明灿对泰山名饮公司近几年发展中取得的成绩给予充分肯定,对其成功的战略定位、经营模式点赞。李明灿表示,这次市场调研既对老朋友、老客户的慰问拜访,也是带着团队来学习。成立顾问团的目的就是要让客户之间互相学习,借鉴别人家好的发展模式,核心的东西不怕别人学,学习是为了相互激励,共同进步。

    李明灿表示,茅台酱香酒定位亲民惠民,才能承接市场发展,消费升级。不管是产品,还是客户,首先要定位好,泰山名饮定位开发团购客户,才有今天的局面,泰山名饮公司的经营模式是在市场摸爬滚打中发展起来的,受到市场认可,这种模式的生命力很强,未来可期。

    李明灿最后表示,泰山名饮在客户管理与服务方面值得茅台学习借鉴,公司之间要加强交流,相互学习好的经验,在未来的合作中,公司要更加注重结合经销商的实际,制定好政策,实现多赢。

    贵州赖茅酒业有限公司总经理宿梦爝,茅台酱香酒公司总经理助理杜建,以及酱香酒公司办公室、客户管理部、营销策划部、山东一区等相关人员参加了调研。