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    茅台酱香酒营销有限公司召开2017年度半年营销工作总结会
    发布时间:2017-8-10 浏览:3113   [ ] 视力保护色:

           

        8月8日,茅台酱香酒营销有限公司在仁怀市委党校召开2017年度半年营销工作总结会,全面总结上半年工作情况,对下半年工作作安排部署。茅台股份公司副总经理、酱香酒公司董事长、党委书记、总经理李明灿主持会议并作重要讲话,酱香酒公司副总经理张旭、郑悄然、曾祥彬、杜建及相关领导、全体营销人员参加会议。


        会议伊始,全体人员唱响厂歌《国酒茅台》和《团结就是力量》,展现出酱香酒公司全体人员斗志昂扬的精神面貌和做大做强茅台酱香酒系列酒的信心和决心!


        会上,酱香酒公司各分管领导及省区、后勤部门代表分别作经验交流发言,对2017年上半年营销工作进行总结,从工作中的靓点、存在短板、需整改问题进行细致汇报,对2017年下半年营销工作安排作详实的计划汇报。


        李明灿在总结讲话时首先传达了茅台集团董事长袁仁国,党委书记、总经理李保芳在87日集团公司召开的上半年生产经营工作会议上的重要讲话精神,要求公司上下加强学习、认真领会,贯彻实施。

        对于上半年营营销工作,李明灿给予肯定,指出,上半年,在集团公司党委、董事会和经营班子的正确领导下,酱香酒公司深入贯彻“渠道下沉、深耕市场、九个营销、酱香飞扬”和“创新体制机制、做大单品、做大规模”指导思想,紧盯目标,推进“建网络、抓陈列、搞品鉴”九字工程,通过全体员工的共同努力,取得骄人成绩,截止上半年,酱香系列酒销售收入达30亿,各项指标同期成倍增长,超出预期效果,实现“时间过半、任务过半”的良好态势,营销工作进入到新的气象,主要呈现出以下特点:凝心聚力抓销量,信心更加坚定;组织结构抓优化,队伍更壮大;九个营销抓落实,基础更稳固;营销活动抓创新,策划更精准;基础管理抓精细,措施更有力;党建工作抓发展,成效更显著。

        关于下关年营销工作要怎么做,李明灿着重强调以下五点;一要紧盯营销目标,确保销售任务全面完成;继续贯彻“渠道下沉、深耕市场、九个营销、酱香飞扬”和“创新体制机制、做大单品、做大规模”指导思想,落实“九字工程任务”,确保完成既定任务目标。二要着力夯实“两个基础管理”和实现“一个提前目标”;着力加强市场基础管理和内部基础管理,提前实现目标。三要着力品牌建设,打造品牌文化;继续抓好文化营销,深入挖掘茅台酱香酒健康文化、质量文化、品牌文化和共享文化等。四要着力团队建设,增强队伍实力;开展好多种形式多样活动,提升团队建设水平和员工执行力,强化队伍管理,完善激励约束、考核机制,落实员工成长通道。五要着力抓好党的建设工作,提高党建水平;强化党的政治、思想、组织、制度、廉政建设,牢固树立“四个意识”。

        李明灿勉励全体员工,营销工作是太阳底下最光荣的事业,要把基础搞好、队伍建好、管理提上去,按照袁仁国董事长提出的“让酱香酒公司成为白酒营销人才的汇聚之地、自我价值实现之地”,以及李保芳书记提出的打造一支“纪律严明、作风过硬、业务一流、听指挥、顾大局、半军事化”的营销队伍的要求,把各方面都打造成行业标杆。

        此外,李明灿在讲话中还就半年来营销队伍涌现出的先进典型给予表扬,对工作中存在的问题从主观上和客观上进行深刻剖析,并提出了2018年工作的初步想法,同时,要求全体员工认真贯彻落实好本次会议的各项要求,求真务实的开展好各项工作,努力把酱香系列酒营销工作提升到更高水平!